奶茶店員工管理方法！ 奶茶店全套設(shè)備
在很多人的潛意識里面覺得，自己是領(lǐng)導(dǎo)，員工是下屬，所以不管自己說什么，做什么，員工都要服從自己的安排，完成好交代的任務(wù)。事實(shí)是這樣嗎?其實(shí)并不是，隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)在的員工，已經(jīng)和60后、70后、80后不同了，新時(shí)代的員工，他們有自己明確的行為習(xí)慣以及思考的方式，傳統(tǒng)的管理方式，已經(jīng)很難管理現(xiàn)在的員工了。
選擇開奶茶店，肯定缺少不了店內(nèi)管理，店內(nèi)營業(yè)狀態(tài)和員工工作的態(tài)度表現(xiàn)息息相關(guān)，但是現(xiàn)在員工越來越不好管。那么，開一家奶茶店該怎么管理員工呢?接下來小編為大家總結(jié)了一些針對不同類型的員工管理的方法。
一、管理遵守規(guī)章制度的員工
員工墨守成規(guī)但是缺乏遠(yuǎn)見，導(dǎo)致沒有什么潛力，不能委以重任。這類員工的優(yōu)點(diǎn)是做事非常的認(rèn)真，責(zé)任心比較強(qiáng)，比較好管理，雖然沒有創(chuàng)新能力，但是不會發(fā)生原則性的錯(cuò)誤。
二、管理事兒多的員工
這類員工屬于不管大大小小的事都喜歡嘮叨說個(gè)沒完沒了，心態(tài)極其不穩(wěn)定，遇到事情不穩(wěn)重，并且還畏首畏尾的。對于這種員工，交代事情的時(shí)候記得要說的非常清楚，然后讓他自己處理。
三、管理個(gè)性強(qiáng)的員工
這類員工是非常有個(gè)人原則的，同時(shí)也是不輕易接受失敗的員工。因?yàn)閭€(gè)性比較強(qiáng)，有著自己獨(dú)特的想法，性格比較直，說話不轉(zhuǎn)彎抹角。這類員工優(yōu)點(diǎn)很多，但是很多不喜歡他的員工不太會和他相處。不過經(jīng)營者們比較喜歡這種人才，經(jīng)營者只要在人際關(guān)系方面多培養(yǎng)一下他即可。
四、管理勤奮沒效果的員工
這類員工要正確使用，可以多表揚(yáng)一下他的工作態(tài)度，可以讓他們做一些繁瑣但不是重要的工作，因?yàn)檫@類員工除了平時(shí)的小事，別的事情也無法有效地承擔(dān)。
五、管理爭強(qiáng)好勝的員工
這類員工喜歡爭強(qiáng)好勝，總覺得比別人強(qiáng)，比較自負(fù)，同時(shí)自我表現(xiàn)的欲望極其強(qiáng)烈，也許有時(shí)候還會輕視或者嘲諷管理者。對于這類員工，不需生氣，也不用故意采取措施，先分析一下是不是真的是自己的不足，如果是可以直接承認(rèn)并且想辦法糾正，不再給他留下讓他嘲諷輕視你的理由。
六、管理善于分析的員工
這類員工善于分析，可以分配任務(wù)的時(shí)候，事先讓他知道你希望讓他提供的重點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)，讓他清楚明白，并且要定期跟他交流，看一下工作的進(jìn)展情況。如果發(fā)現(xiàn)他的成果，要及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)。
七、管理刺頭的員工
這類員工，他們擁有著極其聰明又好動的鮮明個(gè)性特點(diǎn)，在創(chuàng)新方面有著很好的體現(xiàn)，但是他們也是違反違章制度，煽動團(tuán)隊(duì)情緒的帶頭者。管理者要好好地利用這類員工的性格特點(diǎn)以及才能，讓他們從不習(xí)慣的工作方式中解脫出來，可以授予大權(quán)，幫你策劃一些集體活動。只要合理利用他們的長處，可以讓你的團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。
以上是小編根據(jù)針對不同類型的員工管理的方法，僅供開奶茶店的小伙伴們參考。更多的管理方法要從管理的過程中逐漸去發(fā)現(xiàn)。
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