導(dǎo)致奶茶店倒閉的原因有哪些？
一說(shuō)起開(kāi)奶茶店，有不少人會(huì)說(shuō)，開(kāi)奶茶店“十有九虧”，聽(tīng)到這是不是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的心思瞬間都沒(méi)了，但是話(huà)說(shuō)回來(lái)了，開(kāi)奶茶店真的如此“駭人聽(tīng)聞”?導(dǎo)致奶茶店創(chuàng)業(yè)失敗的因素又都有哪些?接下來(lái)，我們就一起來(lái)看一看問(wèn)題所在!
1.開(kāi)店有失規(guī)劃：
開(kāi)奶茶店就像是蓋房子一樣，需要“圖紙”的，沒(méi)有計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)就如一盤(pán)散沙。大部分人都是看人家開(kāi)店很賺錢(qián)就像自己也開(kāi)一家，可是人家生意好，是付出了極大地心血的，不是你上嘴皮碰下嘴皮說(shuō)說(shuō)就可以了，對(duì)市場(chǎng)有個(gè)清晰地定位、對(duì)消費(fèi)群體、資金鏈條等評(píng)估不足，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，必定會(huì)手足無(wú)措。
2.合伙意見(jiàn)不合：
想要開(kāi)店資金不足，貸款又怕利息高，萬(wàn)一賠了還不上，所以部分創(chuàng)業(yè)者就想起了身邊的親朋好友，一個(gè)人負(fù)擔(dān)大，兩個(gè)人底氣什么的會(huì)更足一些，但是僅僅考慮資金，對(duì)于合伙人的品行及能力沒(méi)有一個(gè)綜合的評(píng)估，后續(xù)一旦遇到問(wèn)題，很容易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，店面倒閉也只是時(shí)間問(wèn)題而已。
3.選址過(guò)于盲目：
開(kāi)奶茶店在選址方面要做好四點(diǎn)調(diào)查：周遭消費(fèi)群體消費(fèi)水平、交通條件、人流量以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榇蠖嗄滩璧曛皇【褪怯捎谇捌跊](méi)有做好調(diào)查。選址是開(kāi)店準(zhǔn)備中的重中之重，起步不穩(wěn)，店鋪想要在后續(xù)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，將會(huì)是一件很難的事情。
4.未做需求調(diào)研：
奶茶店是面向廣大消費(fèi)群體的，沒(méi)有做消費(fèi)需求調(diào)研等同于你只知道賣(mài)東西，但是對(duì)于消費(fèi)者的需求一無(wú)所知，都做不到投其所好，那你怎么可能會(huì)吸引到消費(fèi)者的注意力呢?
5.缺少成本控制：
管理一家奶茶店必須有控制成本的能力，對(duì)于店面的投入以及支出等都有個(gè)明確的概念，不懂得使店鋪發(fā)揮利益最大化，等同于過(guò)度浪費(fèi)增加了投入成本，長(zhǎng)此以往，奶茶店的成本開(kāi)支就會(huì)水漲船高，倘若再生意不好，那么奶茶店關(guān)門(mén)也實(shí)屬正常了。
奶茶店是不是可以開(kāi)的紅紅火火，重點(diǎn)還是要看你怎么經(jīng)營(yíng)的，是不是能夠?qū)⒌赇伖芾淼木袟l，產(chǎn)品是否深入人心，是眾多因素綜合而來(lái)的結(jié)果。
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